مطابق ليست مزبور مديريت انسجام و يكپارچگي پروژه اولين مورد و مديريت تداركات پروژه آخرين مورد است. در خصوص مواردي چون مديريت محدوده، زمان، هزينه و كيفيت كه در مراتب بالاتر قرار مي گيرند شايد ترديد كمتري نسبت به اهميت نسبي آنها در مقايسه با 4 مورد بعدي (منابع انساني، ...، تداركات) وجود داشته باشد اما اينكه بطور مثال الزاما در همه موارد مديريت منابع انساني و ارتباطات بالاتر از مديريت ريسك قرار بگيرند يا اينكه تداركات همواره در مرحله آخر قرار داشته باشد يا اينكه اصلا مديريت يكپارچگي پروژه الزاما اولين و مهمترين حوزه دانش باشد و ... جاي تامل است.

Project Integration Management

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Communications Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

پيوست  ارئه شده اهميت نسبي حوزه هاي دانش PMBOK  را نسبت به یکدیگر مورد بررسي قرار ميدهد. بديهي است كه مطالعاتي از اين دست حوزه كاربرد خاصي دارند ولي با اينحال نگاه به موضوع بدين شكل، گامی در جهت درک بهتر از آن میگردد. براي آشنایی بيشتر با اين موضوع اين لينك را ببينيد.

با احـــترام -