در محيط هاي غير پروژه اي روش هاي بسياري براي ارزيابي عملكرد ايجاد شده و تكامل يافته است كه EFQM ‌و BSC نيز از آن جمله اند.تصور اين روش ها در محيط پويا و پر تغيير سازمان هاي پروژه محور كمي سخت است اما در پروژه هاي بزرگ و چند بعدي خلاء آن احساس خواهد شد .استاندارد PMCD كه از مجموعه فرايندهاي استاندارد PMBOK ايجاد شده است با تلفيق نقشه امتياز بندي روش EFQM و نيازمندي هاي اشاره شده در PMBOK به نوعي پاسخ به اين خلاء مي باشد. ارائه پيوست در بر گيرنده مطالب مفيدي در اين رابطه است كه توسط محمد رضا پوركهن داشنجوي كارشناسي ارشد رشته MBA تهيه شده است.

شما ميتوانيد فايل مذكور را از اين لينك دريافت نماييد.