فايل پيوست مجموعه اي بسيار مفيد از تمامي توابع اكسل به همراه توضيحات و ذكر مثال براي هر تابع در خود اكسل ميباشد. به عبارت ديگر شما ميتوانيد با تغيير دادن سلولهاي هر مثال ، آن تابع را براي خود بكار گيريد.

ممكن است بعضي از اين نكات براي شما آشنا يا قبلا با آن برخورد كرده باشيد ولي يادآوري مجموعه‌ آنها مي تواند براي هر مديري مفيد باشد.

اصول ياد شده توسط جري مادن (Jerry Madden) به رشته تحرير در آمده كه در زمان انتشار اين مطلب معاونت پروژه‌هاي پروازي را در مركز هوايي NASA به عهده داشته است.

با توجه به طولاني بودن متن كامل تصميم گرفته‌ايم كه آن را در 5 بخش به شما ارائه نماييم.

اميدواريم كه برگردان فارسي شده اين مطلب توسط iranwbs مورد قبول شما واقع گردد

 در محيط هاي غير پروژه اي روش هاي بسياري براي ارزيابي عملكرد ايجاد شده و تكامل يافته است كه EFQM ‌و BSC نيز از آن جمله اند.تصور اين روش ها در محيط پويا و پر تغيير سازمان هاي پروژه محور كمي سخت است اما در پروژه هاي بزرگ و چند بعدي خلاء آن احساس خواهد شد .استاندارد PMCD كه از مجموعه فرايندهاي استاندارد PMBOK ايجاد شده است با تلفيق نقشه امتياز بندي روش EFQM و نيازمندي هاي اشاره شده در PMBOK به نوعي پاسخ به اين خلاء مي باشد. ارائه پيوست در بر گيرنده مطالب مفيدي در اين رابطه است كه توسط محمد رضا پوركهن داشنجوي كارشناسي ارشد رشته MBA تهيه شده است.

شما ميتوانيد فايل مذكور را از اين لينك دريافت نماييد.

باخبر شديم دانشكده هنرهاي زيباي دانشگاه تهران اقدام به برگزاري دوره هاي عالي تخصصي در دو زمينه مديريت پروژه و ساخت و تکنولوژي معماري نموده است.

اگر چه شايد مديريت پروژه در ابتدا كمي با ماهيت دانشكده هنرهاي زيبا نامانوس مينمايد اما با نگاهي به فهرست اساتيد دعوت شده جهت تدريس دوره مذكور، اين نگراني برطرف ميشود.

با ديدن نامهايي مانند طهماسب مظاهري كارايي مطالب ارائه شده بيشتر نمايان ميگردد.

اطلاعات كامل از چگونگي نحوه برگزاري دوره‌هاي مذكور ميتوانيد از اينجا دريافت نماييد.

توضيحات كامل را آقاي ميداني در يك فايل PDF به همراه Addinخود ارائه نموده كه ميتوانيد مطالعه فرماييد.

 فايل مذكور را به همراه راهنما ميتوانيد از اينجا دريافت نماييد.